鋼筋墊塊公司領(lǐng)域無疑也成為了2015年建材沙盤上的重災(zāi)區(qū)。其中高端品牌抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，檔位極低的企業(yè)也可憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)贏得部分市場(chǎng)，而中端鋼筋墊塊品牌由于知名度不足、定位模糊等原因，將面臨殘酷的市場(chǎng)考驗(yàn)。

   公司全體員工將秉承：努力提高自身素質(zhì)；努力做更好的產(chǎn)品；努力為客戶提供更周到的服務(wù)，三個(gè)【努力】的經(jīng)營思想和專注產(chǎn)品質(zhì)量、專注服務(wù)品質(zhì)的兩個(gè)【專注】的經(jīng)營宗旨。為您提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和全方位的服務(wù)。西安大姆指建筑材料有限公司人會(huì)與您共創(chuàng)共贏、合作愉快！而且，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和誠信快捷的服務(wù)得到了上述單位的一致好評(píng)。公司將繼續(xù)秉承“敬業(yè)、誠信、合作、共贏”的經(jīng)營理念，以合理的價(jià)格，完善的服務(wù)為新老客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

  1、經(jīng)營不良資不抵債

一些企業(yè)考慮到建材產(chǎn)品的利潤較低，而又無法拒絕民間借貸資本的誘惑，于是紛紛以公司實(shí)體作為擔(dān)保，進(jìn)行小額信貸融資。這樣一來，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營鏈條的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，整個(gè)資金鏈也隨機(jī)斷裂，公司無法抵債，老板只能跑路。此外，某些企業(yè)在從事建材產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售的同時(shí)，也在從事農(nóng)產(chǎn)品或房地產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)更大的行業(yè)，經(jīng)營不良導(dǎo)致副業(yè)將主業(yè)拖垮。

2、人工、物流成本飆升

原材料、人工、運(yùn)輸成本的不斷攀升也成為了建材企業(yè)無法承受之重。據(jù)悉，從年初至今，鋼筋墊塊企業(yè)各項(xiàng)成本合計(jì)上漲25%至30%，其中以人工、物流兩部分較為嚴(yán)重。無論是短途運(yùn)輸或是長(zhǎng)途運(yùn)輸，折合每平方米鋼筋墊塊的運(yùn)輸費(fèi)用較往年翻倍，而工廠工人的工資也在上漲。

3、價(jià)格戰(zhàn)下長(zhǎng)期內(nèi)耗

以中小品牌的強(qiáng)化鋼筋墊塊為例，每平米生產(chǎn)成本在四十余元，物流、安裝成本在二十余元，代理商也要從中加價(jià)，但即使如此，市面上仍然有大量鋼筋墊塊低于70元的警戒線。原因莫過于缺乏品牌知名度、產(chǎn)品附加值，只能靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)闖出一片天。當(dāng)價(jià)格成為唯一的賣點(diǎn)時(shí)，建材企業(yè)便陷入了不打折賣不動(dòng)，越打折越賠錢的惡性循環(huán)。長(zhǎng)期的內(nèi)耗，也將加劇部分企業(yè)的死亡速度。

4、國內(nèi)、外市場(chǎng)交困

樓市調(diào)控導(dǎo)致國內(nèi)建材需求增量減緩已是不爭(zhēng)的事實(shí)，其中建材品類更是由于精裝房樓盤、鋼筋墊塊公司大店等原因需求下滑、競(jìng)爭(zhēng)加劇，而此時(shí)消費(fèi)者更傾向于選擇頗具知名度、美譽(yù)度、性價(jià)比較高的大品牌。

與此同時(shí)，金融危機(jī)后海外市場(chǎng)需求萎靡，美國“雙反調(diào)查”后所征收的高額稅率也逼迫著外銷型企業(yè)不得不放棄一些訂單。內(nèi)外交困的境遇下，企業(yè)支撐不住便唯有崩盤。

5直營模式風(fēng)險(xiǎn)高于代理制

一線或二線城市建立直營店，在二三線、三四線市場(chǎng)依托代理商經(jīng)營的模式，有助于幫助企業(yè)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，減輕資金鏈緊繃的壓力。相比之下，若單一采取直營模式，建材企業(yè)固然在產(chǎn)品組合、日常營銷、定價(jià)、受眾反饋等方面更為靈活和靈敏，然而市場(chǎng)興旺時(shí)廠家獨(dú)享利益，市場(chǎng)衰敗時(shí)廠家也獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自然不利于逆境下順利過冬。